Explique el círculo de Covey sobre la calidad o confiabilidad de las personas
En los diferentes tiempos de la evoluciona tenemos que aprender diferenciar y analizar en qué invertimos nuestro tiempo, ya que hay cosas sobre las que tenemos control y otras sobre las que no tenemos ningún tipo de control ya que utilicemos cualquier medio que circundante, el circulo mas terrible es el de la preocupación, por diversas causas por la que no tenemos un control absoluto no se puede estar perdiendo tiempo. Tenemos que ser altamente proactivos siempre estimulando una repuesta dentro de un espacio determinado para así poder trabajar elegir en plena libertad teniendo grandes éxitos en conocimientos.
Proactivos ya que adquirimos una gran responsabilidad generando una conducta cada vez más cambiante generando nuevas condiciones y nuevos valores teniendo presente el espíritu de trabajar dentro de una organización cambiante, teniendo siempre presente nuestros derechos formando cada vez mas hábitos, destrezas, habilidades, deteniendo nuevos paradigmas el como hacer y para quien se va hacer. Teniendo y forjándose una visión de líder, proactivo y organizado teniendo una alta dirección llevándolo a un comportamiento organizativo de calidad.
¿Cómo influye el lenguaje en el cumplimiento o no de las metas?
Sobre la influencia del lenguaje para el cumplimiento de una manera adecuada para poder comprender los paradigmas del ser humano potenciando todo desarrollo en forma individual, que sea capaz de desarrollar grandes ideas en forma grupal o por individual, capacitando para incidir cada vez mas en una sociedad creciente exigente , proponiendo grandes soluciones a problemas graves estimulando el valor espiritual que va mas allá de lo material unificando el esfuerzo y dando gran valor al individuo dentro de la sociedad.
¿Cuáles son los tres factores que determinan la competitividad de una organización?
Uno de los factores es la competividad:
Dentro de todo sector la competividad juega un papel muy importante para una producción altamente innovadora y tecnológica formando nuevas ideas cada vez mejoradas.
la calidad: innovación
Es necesario para realizar evoluciones estratégicas y operativas del plan de calidad. Estas comprueban la viabilidad y eficacia del plan de calidad diseñado ver sus los resultados de la aplicación, estando como unos de los factores importantes para la competividad en la organización.
Innovación:
Para innovar es necesario un amplio conocimiento de una necesidad, no todas las ideas innovadoras tienen éxito, por tanto, es necesario jugar con todas las herramientas necesarias para que la innovación no solo sorprenda sino que también funcione.
¿Cuál es la relación entre calidad, precio y tiempo de entrega, tanto desde el punto tradicional como actual?
La relación existente entre estos factores es de importancia vital ya que si la calidad es baja o pésima los precios serán catastróficos para un virtual éxito, si son muy elevados a gran calidad el valor se incrementa la demanda puede ser baja para un consumo estos van desde el punto de vista antiguo al mas moderno.
Explique la reacción en cadena que se da al mejorar la calidad, y señale quién la formuló por primera vez.
A la mejora de la calidad reducimos gastos operativos y físicos, reduciendo costos para mayor productividad se pueden ganar grandes márgenes de costo reduciendo precios para aminorar costos productivos y mejorando la competividad.
Ettore Maiorana formulo en 1942 la calidad en reacción.
¿En un programa de mejora continua cuáles costos de calidad disminuyen y cuáles aumentan?
El fabricante de calidad es a la vez el fabricante que es capaz de producir a bajo costo Es menos costoso fabricar bien a la primera que gastar dinero en ajustes y correcciones.La calidad se puede cuantificar, y es más, la calidad tiene que cuantificarse. El diagnóstico y el seguimiento de la calidad es un compromiso de calidad a largo plazo.
Sobre la misión de una organización:
¿Qué es?
La misión de una organización se basa en le trabajo en equipo desde los directivos a todas sus areas funcionales teniendo estrategias y planes de contingencia o emergencia por si algo ocurre dentro de l grupo de trabajo, formulando soluciones prosperas a clientes productos, mercado en general, aplicando tecnologías de punta y vanguardia a toda la organización.
b. ¿Cuáles son los elementos que se deben incluir en la redacción de la misión?
Cumplir con los tiempos determinados de la fabricación de un producto para un mercado creciente en tecnología y ambición
8. ¿Qué es la visión de una organización?
La visión de una organización en vislumbrar el futuro de su empresa salir adelante ante tanto mercado competente solucionando problemas de una sociedad exigente
9. ¿Cuáles son algunas de las características que debe cumplir la redacción de la visión?
1) el vertiginoso crecimiento y desarrollo de la sociedad
2) investigación e importancia de un producto de fabricación masiva
3) justificación de los productos de necesidad de fabricación
4) documentación y resúmenes estadísticos de lo que se va a fabricar o innovar
Sobre el cuadro de mando integral, responda:
a. ¿Cuál es su propósito?
El funcionamiento óptimo de una empresa requiere que se recurra a continuas mediciones, tanto de sus acciones como de sus resultados, para obtener información fidedigna y confiable. Es el único modo de enterarse sobre los pasos que se deben seguir y las estrategias a elaborar. No hacerlo es tan peligroso como manejar un auto en medio de una espesa niebla o, peor aun, con los ojos vendados para realizar una gran inversión a corto largo o mediano plazo.
b. ¿En qué consiste tener objetivos estratégicos desde por lo menos cuatro grandes perspectivas? Explique su respuesta apoyándose en el ejemplo del árbol y sus frutos.
A fin de cuentas, todo lo que sembramos en un espacio tarde o temprano Dara sus frutos a futuro corto o largo plazo teniendo sus grandes diferencias entre las distintas organizaciones creando una gran imagen de la empresas valorizando dentro de una sociedad cada vez más exigente. Por que todo lo que damos se nos retorna a futuro.
Conclusión:
Toda obra organizativa se fundamenta referencias en el presente trabajo y aludiendo claramente a una decidida y amplia acción humanitaria del trabajo en equipo de una organización cada día innovando productos para las mejoras de soluciones perseguidas por emprendedores de alta calidad movilizando grandes masas de tecnología y usuarios.
Bibliografía
http://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/213.pdf
http://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtml
http://aulavirtual.ing.uc.edu.ve/file.php?file=%2F165%2Fnueva_reac_cadena.pdf
www.caballano.com
http://sisbib.unmsm.edu.pe/BibVirtual/Publicaciones/indata/v04_n1/sistema.htm
En los diferentes tiempos de la evoluciona tenemos que aprender diferenciar y analizar en qué invertimos nuestro tiempo, ya que hay cosas sobre las que tenemos control y otras sobre las que no tenemos ningún tipo de control ya que utilicemos cualquier medio que circundante, el circulo mas terrible es el de la preocupación, por diversas causas por la que no tenemos un control absoluto no se puede estar perdiendo tiempo. Tenemos que ser altamente proactivos siempre estimulando una repuesta dentro de un espacio determinado para así poder trabajar elegir en plena libertad teniendo grandes éxitos en conocimientos.
Proactivos ya que adquirimos una gran responsabilidad generando una conducta cada vez más cambiante generando nuevas condiciones y nuevos valores teniendo presente el espíritu de trabajar dentro de una organización cambiante, teniendo siempre presente nuestros derechos formando cada vez mas hábitos, destrezas, habilidades, deteniendo nuevos paradigmas el como hacer y para quien se va hacer. Teniendo y forjándose una visión de líder, proactivo y organizado teniendo una alta dirección llevándolo a un comportamiento organizativo de calidad.
¿Cómo influye el lenguaje en el cumplimiento o no de las metas?
Sobre la influencia del lenguaje para el cumplimiento de una manera adecuada para poder comprender los paradigmas del ser humano potenciando todo desarrollo en forma individual, que sea capaz de desarrollar grandes ideas en forma grupal o por individual, capacitando para incidir cada vez mas en una sociedad creciente exigente , proponiendo grandes soluciones a problemas graves estimulando el valor espiritual que va mas allá de lo material unificando el esfuerzo y dando gran valor al individuo dentro de la sociedad.
¿Cuáles son los tres factores que determinan la competitividad de una organización?
Uno de los factores es la competividad:
Dentro de todo sector la competividad juega un papel muy importante para una producción altamente innovadora y tecnológica formando nuevas ideas cada vez mejoradas.
la calidad: innovación
Es necesario para realizar evoluciones estratégicas y operativas del plan de calidad. Estas comprueban la viabilidad y eficacia del plan de calidad diseñado ver sus los resultados de la aplicación, estando como unos de los factores importantes para la competividad en la organización.
Innovación:
Para innovar es necesario un amplio conocimiento de una necesidad, no todas las ideas innovadoras tienen éxito, por tanto, es necesario jugar con todas las herramientas necesarias para que la innovación no solo sorprenda sino que también funcione.
¿Cuál es la relación entre calidad, precio y tiempo de entrega, tanto desde el punto tradicional como actual?
La relación existente entre estos factores es de importancia vital ya que si la calidad es baja o pésima los precios serán catastróficos para un virtual éxito, si son muy elevados a gran calidad el valor se incrementa la demanda puede ser baja para un consumo estos van desde el punto de vista antiguo al mas moderno.
Explique la reacción en cadena que se da al mejorar la calidad, y señale quién la formuló por primera vez.
A la mejora de la calidad reducimos gastos operativos y físicos, reduciendo costos para mayor productividad se pueden ganar grandes márgenes de costo reduciendo precios para aminorar costos productivos y mejorando la competividad.
Ettore Maiorana formulo en 1942 la calidad en reacción.
¿En un programa de mejora continua cuáles costos de calidad disminuyen y cuáles aumentan?
El fabricante de calidad es a la vez el fabricante que es capaz de producir a bajo costo Es menos costoso fabricar bien a la primera que gastar dinero en ajustes y correcciones.La calidad se puede cuantificar, y es más, la calidad tiene que cuantificarse. El diagnóstico y el seguimiento de la calidad es un compromiso de calidad a largo plazo.
Sobre la misión de una organización:
¿Qué es?
La misión de una organización se basa en le trabajo en equipo desde los directivos a todas sus areas funcionales teniendo estrategias y planes de contingencia o emergencia por si algo ocurre dentro de l grupo de trabajo, formulando soluciones prosperas a clientes productos, mercado en general, aplicando tecnologías de punta y vanguardia a toda la organización.
b. ¿Cuáles son los elementos que se deben incluir en la redacción de la misión?
Cumplir con los tiempos determinados de la fabricación de un producto para un mercado creciente en tecnología y ambición
8. ¿Qué es la visión de una organización?
La visión de una organización en vislumbrar el futuro de su empresa salir adelante ante tanto mercado competente solucionando problemas de una sociedad exigente
9. ¿Cuáles son algunas de las características que debe cumplir la redacción de la visión?
1) el vertiginoso crecimiento y desarrollo de la sociedad
2) investigación e importancia de un producto de fabricación masiva
3) justificación de los productos de necesidad de fabricación
4) documentación y resúmenes estadísticos de lo que se va a fabricar o innovar
Sobre el cuadro de mando integral, responda:
a. ¿Cuál es su propósito?
El funcionamiento óptimo de una empresa requiere que se recurra a continuas mediciones, tanto de sus acciones como de sus resultados, para obtener información fidedigna y confiable. Es el único modo de enterarse sobre los pasos que se deben seguir y las estrategias a elaborar. No hacerlo es tan peligroso como manejar un auto en medio de una espesa niebla o, peor aun, con los ojos vendados para realizar una gran inversión a corto largo o mediano plazo.
b. ¿En qué consiste tener objetivos estratégicos desde por lo menos cuatro grandes perspectivas? Explique su respuesta apoyándose en el ejemplo del árbol y sus frutos.
A fin de cuentas, todo lo que sembramos en un espacio tarde o temprano Dara sus frutos a futuro corto o largo plazo teniendo sus grandes diferencias entre las distintas organizaciones creando una gran imagen de la empresas valorizando dentro de una sociedad cada vez más exigente. Por que todo lo que damos se nos retorna a futuro.
Conclusión:
Toda obra organizativa se fundamenta referencias en el presente trabajo y aludiendo claramente a una decidida y amplia acción humanitaria del trabajo en equipo de una organización cada día innovando productos para las mejoras de soluciones perseguidas por emprendedores de alta calidad movilizando grandes masas de tecnología y usuarios.
Bibliografía
http://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/213.pdf
http://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtml
http://aulavirtual.ing.uc.edu.ve/file.php?file=%2F165%2Fnueva_reac_cadena.pdf
www.caballano.com
http://sisbib.unmsm.edu.pe/BibVirtual/Publicaciones/indata/v04_n1/sistema.htm
